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見込みとスピードと判断

あるプロジェクトが始まる。
顧客との連携ミス、作業員の体調、進捗、モチベーションに由来する遅れ、
上流(要件定義や設計工程)でのミスなどなど・・

およそ、最後のほうになってから、バタバタしてしまう場合が多いのはなぜか。

プロジェクト管理の本などは、腐るほど出てはいるが・・・
そもそもなぜ、腐るほど本が出るのか??

別にプロジェクトに限った話ではない気がする。

仕事がうまくいかないときのほとんどの原因は、

見込みの甘さ、スピードの遅さ、判断ミス だ。
ここでいうスピードというのは、何かに対処する時の処理の遅さをいう。

この3つが重なったときは、もう大変。
でも、実際は、重なることが多い。

見込みの甘い(会社・人)は、処理スピードも遅く、判断ミスも犯す。

もちろんすべてが完璧な場合は少ないかもしれない。

ただ、なにか「コト」が起こった場合の対処に、時間をかけてしまっては、
もう手遅れだ。

最近、そんな案件があった。

こちらがなるべく早く対応し、先方に有利なほうにもっていこうとしても、
先方の反応の鈍さは最後まで変わらなかった。

打って響くような関係を維持していくことこそ、仕事をするときには、常に注意していないとだめだ。
そして、面倒な対処を誰かに頼まなければいけないときは、
何が原因で、なぜ頼まなければいけないのかを明確に伝えないといけない。

理由もなく、木に登れ!と言われて(言わなくても?)登るのはサルだ。

仕事は「人」がしている。

「人」を動かすには、それ相応の手順がある。

その手順を明確にわかっていない人は、絶対に上に立っちゃいけない。

あと、打って響かない相手には、時には「電気ショック(たとえ、ね)」が必要だ。
相手が誰であっても。

うん、今までは、電気ショックでほとんどの相手は変わったな。
良いほうに。

電気ショックも効かない場合?はどうするか???

実は、その時の判断が一番難しい。

続きは、また次回!











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